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Promoción de un ambiente de diversidad, equidad e inclusión

Nuestro plan de acción se basa en nuestra estrategia continua para garantizar un lugar de trabajo abierto, inclusivo y diverso.

Observamos continuamente quiénes somos, cómo trabajamos y cómo nos vinculamos unos con otros para asegurarnos de que estamos valorando los talentos, las habilidades, los orígenes y las experiencias de nuestros equipos diversos e inclusivos. Examinamos periódicamente nuestras normas y fortalecemos nuestras políticas y procedimientos, especialmente las relacionadas con la administración de talentos.

Datos destacados

  • Lanzamos nuestro nuevo programa formal de patrocinio ejecutivo, que fomenta una combinación diversa de empleados de alto potencial al conectarlos con líderes que brindarán apoyo y actuarán como defensores. Con 52 patrocinadores y patrocinados, el programa creará una fuente sólida de líderes talentosos y diversos para la empresa.
  • Dado que los veteranos son una parte importante de nuestra fuerza laboral, continuamos reclutando veteranos, así como miembros de la Guardia Nacional y las Reservas de las Fuerzas Armadas, para puestos dentro de la empresa. Para mejorar la cartera de talentos de los veteranos, fortalecimos nuestras asociaciones con organizaciones al servicio de los veteranos, como Army Soldier for Life de EE. UU., Navy and Marine Corps Fleet and Family Services, EE. UU. Air Force Installation (Yokota AFB) Airman for Life y Center for Energy Workforce Development. En total, los veteranos representaron el 11 % de nuestras nuevas contrataciones en 2021.
  • Nuestro Programa de Desarrollo de Liderazgo ahora ofrece una variedad de experiencias atractivas de aprendizaje rotativo que perfeccionan las habilidades técnicas y de liderazgo de los recién graduados universitarios a medida que se embarcan en su desarrollo profesional. En 2021, nuestros esfuerzos de selección giraron hacia una plataforma virtual. Participamos en más de 45 ferias de carreras digitales en colegios, universidades, colegios para mujeres y colegios y universidades históricamente de personas de color (HBCU) en todo el país, así como con organizaciones de desarrollo profesional. En 2021, nuestra cohorte del Programa de Desarrollo de Liderazgo estaba compuesta por un 48 % de mujeres y un 64 % de personas de color.
  • Un total de 90 candidatos se graduaron de Herramientas para el programa Promoción de los Empleados en la Gestión (TEAM), que brinda desarrollo técnico y de liderazgo para los empleados sindicalizados recién ascendidos. Entre ellos, el 32 % eran mujeres y el 60 % eran personas de color. Además, en 2021 se introdujo un nuevo taller de descripción general del programa TEAM para proporcionar un resumen detallado del recorrido del candidato TEAM. El taller incluyó herramientas, recursos e ideas para facilitar el éxito a través de la finalización del programa.
  • Incorporamos de forma remota a 189 pasantes cooperativos para ayudar a respaldar las iniciativas dentro de los grupos de negocios, TI e ingeniería de la empresa y para brindar oportunidades de desarrollo a los talentos emergentes. Seguimos fomentando un lugar de trabajo inclusivo mediante la búsqueda activa de talentos diversos. Las mujeres constituyeron el 44.4 % de la cohorte cooperativa de 2021, y el 62.4 % eran de diversos orígenes.
  • Seguimos aprovechando nuestras alianzas estratégicas con organizaciones académicas, sociales, comunitarias, sin fines de lucro y profesionales. Nuestro compromiso de contratar una fuerza laboral diversa y talentosa se reforzó a través de nuestras asociaciones con organizaciones entre las que se encuentran las siguientes: Sociedad internacional de Mujeres Ingenieras (SWE), la Sociedad Nacional de Ingenieros Negros (NSBE), Black Leaders Advocating for Change (BLAC), la Sociedad de Ingenieros Profesionales Hispanos (SHPE), Consejo Nacional de Acción para las Minorías en Ingeniería (NACME), la Asociación Nacional para el Progreso de las Personas de Color (NAACP) y la Asociación de Negros en Energía (AABE). Para respaldar las necesidades de contratación del departamento legal, también desarrollamos una asociación con Minority Corporate Counsel Association (MCCA) y ofrecimos pasantías de verano a través de DiversityLabs y su iniciativa Diversity Pipeline.
  • Para invertir en las comunidades en las que prestamos servicio, contratamos directamente grupos de talentos locales. Participamos en ferias profesionales con el Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas (SBS) de la Ciudad de Nueva York, el Centro de Carreras Workforce 1 y la Oficina del Presidente del condado de Queens. Desarrollamos aún más nuestros puentes para conectar la escuela con la industria a través de asociaciones con instituciones como Brooklyn Technical High School, Energy Tech High School, Bronx Design and Construction Academy y Saunders Vocational High School. Nuestras relaciones con estas escuelas han ayudado a generar interés en la industria de la energía y nuestra empresa, al mismo tiempo que brindan a las escuelas desarrollo y apoyo curricular, oportunidades cooperativas, tutorías y sesiones de información profesional. Además, nuestra asociación continua con Non-Traditional Employment for Women (NEW, Empleo no tradicional para mujeres) de la ciudad de Nueva York y nuestra asociación reciente con Grace Institute nos han ayudado a desarrollar vías para que las mujeres desarrollen carreras en industrias no tradicionales.
  • En Orange & Rockland, continuó una relación abierta y proactiva con el liderazgo local de la Asociación Nacional para el Avance de las Personas de Color (NAACP). En 2021, la mitad de los empleados contratados fueron personas de color y el 36.1 % de los ascensos fueron personas de color. Las mujeres representaron el 21.4 % de las nuevas contrataciones y el 24.1 % de los ascensos. En toda la empresa, hubo 64 veteranos que se definían como tal, y el 7.1 % de las nuevas contrataciones fueron veteranos. Durante la reunión anual, se debatieron temas relacionados con los esfuerzos de contratación, los programas de desarrollo profesional y el programa de diversidad de proveedores.
  • Clean Energy Business experimentó un crecimiento del 3 % en la representación de la diversidad en sus puestos de gerente y director desde el año pasado. En el programa de pasantías, de un total de 33 estudiantes, el 42 % eran mujeres y el 42 % eran personas de color. Doce pasantes aceptaron ofertas, el 33 % eran mujeres y el 42 % personas de color. La promoción constante en la intranet de los programas de concientización cultural de la empresa también aumentó la participación de los empleados en esos eventos.

Nuestro Plan de acción corporativo de diversidad, equidad e inclusión

Nuestro objetivo ha sido durante mucho tiempo asegurarnos de que todos sientan que pertenecen, que tienen voz y que entienden que sus contribuciones son bienvenidas. Desarrollamos un Plan de acción corporativo de diversidad, equidad e inclusión para garantizar que seamos intencionales e implacables en nuestro impulso por la equidad, la diversidad, la justicia y el respeto en toda la empresa.

El Plan de acción corporativa de diversidad, equidad e inclusión se basa en una estrategia doble: el cambio basado en los datos y la transformación cultural. El plan, compuesto por 14 puntos se está implementando a través de nuestro grupo de trabajo para la diversidad y la inclusión. El enfoque de este equipo multifuncional de empleados es examinar de cerca las métricas para comprender verdaderamente la representación de nuestra fuerza laboral e identificar áreas de oportunidad, así como áreas en las que hemos logrado un progreso sólido. También permitirá la transformación cultural al desafiarnos a analizar cómo administramos nuestros sistemas, políticas y procedimientos, lo que abordará cualquier obstáculo que se interponga en el camino hacia la diversidad, la equidad y la inclusión.

Corporate Diversity, Equity, and Inclusion Action Plan

Data Driven Change

Culture Transformation

Guidelines to Increase Representation (Directors, General Managers, and Above)

Executive Sponsorship Program

Metric-driven Program Under-represented Groups (Section Managers and Below)

Measure Climate

Executive Compensation Tied to D&I Goals

D&I Playbook

D&I Task Force

Leader-led Town Halls

Local D&I Councils

Increase Awareness of Company D&I Programs

Audit Processes for Biases

Expand Training

D&I Dashboard

Inclusive Leadership

Comunicación y participación

Estamos muy orgullosos de nuestros empleados y aprovechamos las oportunidades para destacarlos tanto a ellos como a sus intereses. Compartimos sus historias, fotos y videos para celebrarlos en sus propias palabras. Nuestros Grupos de Recursos para Empleados continúa creciendo y ampliándose. Hasta la fecha, casi 3,600 empleados participan en uno de los muchos grupos de recursos para empleados nuevos y antiguos en toda la empresa: APACE (Asian Professional Alliance of Con Edison), BUILD (Blacks United in Leadership and Development), CLARO (Cultivating Leadership and Actively Realizing Opportunities, que inspira a empleados hispanos y otros a alcanzar todo su potencial), The Emerald Society Con Edison: Herencia irlandesa, LGBTQ+, Moms On It/Dads Matter, Veteranos de Con Edison y Women of Con Ed.

En 2021, le dimos la bienvenida a dos nuevos ERG:

  • CapeABLE: Advocating, Belonging, Leading, Engaging (Abogar, pertenecer, liderar, participar), se formó para apoyar una mayor participación, organización e inclusión de personas con discapacidades y quienes las apoyan en el lugar de trabajo.
  • JADE Jewish Americans for Development and Empowerment (Estadounidenses judíos por el desarrollo y el empoderamiento), se creó para capacitar a los empleados para que alcancen todo su potencial mientras se apoya la cultura de diversidad, equidad e inclusión de la empresa. El grupo se centra en la creación de redes, el desarrollo profesional, la tutoría, las oportunidades de liderazgo y la conciencia cultural.

Datos destacados

Durante 2021, cuando abordamos el segundo año de la pandemia, nuestros grupos de recursos para empleados continuaron adoptando la tecnología para crear foros que mantuvieron a los empleados conectados y comprometidos, promovieron la conciencia cultural y brindaron apoyo de divulgación y desarrollo profesional. Algunos de los eventos para 2021 incluyeron los siguientes:

  • APACE llevó a cabo una serie de eventos para crear conciencia sobre el aumento de los prejuicios contra los asiáticos y promover el apoyo a la comunidad asiática, incluidos los ayuntamientos, la capacitación de Intervención de testigos, una presentación de la Comisión de Derechos Humanos de la ciudad de Nueva York y un Panel de socios de la comunidad de APAHM (Asian Pacific American Heritage Month). El grupo también organizó celebraciones en reconocimiento del Año Nuevo Lunar y Diwali. Otros eventos incluyeron la Historia de los estadounidenses de origen asiático en las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Serie de documentales de PBS de los estadounidenses de origen asiático: Herencia de AAPI (estadounidenses asiáticos e isleños del Pacífico) y el Festival de la Luna de la Cosecha.
  • BUILD celebró el mes de la historia afroamericana, con una serie de eventos interesantes que muestran la excelencia afroamericana. Entre ellos estaban: Historia de Weeksville, una comunidad afroamericana libre en los Estados Unidos antes de la Guerra Civil; Tributo a las Artes: Historia de la Música y las Artes afroamericanas; Mesa de mujeres por la Cultura; Self Made: la historia de Madame C. J. Walker; una presentación sobre los nueve de Little Rock; Volunteer with BUILD: Proyecto de Transcripción de la Oficina de Libertos; Celebración de Juneteenth con el Centro Cultural Snug Harbor; Evento de Juneteenth en colaboración con el Comité Asesor Multicultural local sobre DEI de Orange & Rockland; y un programa de concientización sobre el cáncer de mama.
  • CLARO patrocinó varios eventos creativos, incluido el evento de la popular serie Know Your Executive, CLARO & LGBTQ+, que explora los caminos de la trayectoria profesional diversa; Celebre el mes de la herencia hispana; Mire, aprenda y analice el flamenco; y Ballet Hispánico. Para reconocer el Mes del Desarrollo Profesional, el grupo también organizó una sesión en la que se compartieron recursos corporativos para apoyar el desarrollo profesional de los empleados.
  • Emerald Society marcó el mes de la herencia irlandesa con un debate con Daniel Mulhall, el 18.° Embajador de Irlanda en los Estados Unidos y un recorrido de Irish Outsiders por el Museo Tenement. Para conmemorar el 11 de septiembre, el grupo organizó una conmemoración con Daniel A. Nigro, comisionado del Departamento de Bomberos de la ciudad de Nueva York.
  • LGBTQ+ patrocinó un Día del recuerdo transgénero, lecturas de poesía de autores LGBT, Historia de viajes en el tiempo, una sesión informativa sobre el uso adecuado de los pronombres, un evento de Almuerzo y aprendizaje sobre el bienestar mental y físico, y una Celebración del mes del orgullo.
  • Moms On It/Dads Matter ofreció sesiones para padres sobre la mejor manera de apoyar a sus hijos durante el aprendizaje a distancia, estrategias para mejorar las conexiones sociales de sus hijos y hacer frente a su culpa, futuros padres: políticas de maternidad, licencia parental y familiar, y apoyo a la lactancia.
  • Veteranos de Con Edison llevó a cabo celebraciones del Día de los Caídos en toda nuestra área de servicio, en asociación con los equipos de liderazgo local de Con Edison y los líderes del Local 1-2 del Sindicato de Trabajadores de Servicios Públicos de América y el Local 3 y el Local 503 de la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos. El grupo también participó en el desfile del Día de los Veteranos de la ciudad de Nueva York y en la carrera Tunnels to Towers 5K; además, apoyó a Wreaths Across America, prevención del suicidio de veterano a veterano, Blue Star Families y Victory Hill Riding Stables, que proporciona equitación terapéutica para veteranos con TEPT. Su evento anual de liderazgo del Día de los Veteranos contó con el orador principal, el coronel retirado de la Fuerza Aérea de EE. UU., Dede Halfhill.
  • Women of Con Ed amplió Lean In Circles, sesiones mensuales de grupos reducidos que les permiten a las mujeres conectarse, aprender nuevas habilidades, establecer contactos, buscar consejos y alentarse mutuamente. Los temas en 2021 incluyeron Progreso en vez de perfección, Genere el impulso, ¿Es un creador de cambios?, Genere confianza: cree una comunidad, y el Círculo de responsabilidad.

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