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Progresión del recorrido de diversidad, equidad e inclusión

Cambiar la cultura, los comportamientos y la mentalidad requiere un enfoque y un esfuerzo constantes y deliberados. Fomentar un entorno diverso, equitativo e inclusivo no es un destino final sino un recorrido en constante evolución, ya que todo el tiempo buscamos satisfacer las necesidades de nuestra fuerza laboral y lugar de trabajo dinámicos y diversos. Con Edison se embarcó en el recorrido hacia la diversidad, la equidad y la inclusión hace varios años. Estamos orgullosos del progreso que hemos tenido. Sin embargo, sabemos que el trabajo debe continuar.

Aquí, ofrecemos un vistazo de nuestro recorrido hasta la fecha:

  1. Centrados en el cumplimiento (anterior a 2015)
    1. Cumplimiento de la legislación y las políticas de Igualdad de Oportunidades laborales (Equal Employment Opportunity, EEO) y los programas de capacitación
    2. DEI analizada en términos de género, raza y etnia
  2. Cómo sentar las bases (2015-2017)
    1. Comunicación de la visión, misión y estrategia de DEI a todos los empleados
    2. La equidad, la prevención del acoso y la reducción al mínimo y eliminación de la discriminación ahora forman parte de la estrategia de DEI
    3. Estructura organizativa ampliada y recursos para DEI
    4. Profesional de DEI en el equipo de dirección ejecutiva
    5. La función de DEI encabezada por un líder con D&I y una sólida experiencia en desarrollo/aprendizaje organizacional
    6. El Consejo ejecutivo de DEI comprometido con el avance de la visión, misión y estrategia de DEI
    7. Evaluaciones de competencias de DEI para equipos de liderazgo y empleados
    8. Desarrollo de un plan estructurado de implementación de DEI para cada organización.
    9. La definición amplia de DEI incluye dimensiones visibles, no visibles, inherentes y adquiridas
    10. Capacitación básica para crear conciencia, conocimiento y comprensión de DEI en toda la empresa
  3. Desarrollo de competencias culturales (2017 al presente)
    1. Aprendizaje y educación sobre DEI, para incluir temas de prejuicios inconscientes, racismo e intervención de testigos.
    2. Compromiso de liderazgo y rendición de cuentas para las iniciativas de DEI
    3. Mesas redondas de liderazgo
    4. Mayor enfoque de DEI en los debates de adquisición y desarrollo de talentos, avance profesional y procesos de gestión de sucesión.
    5. Asesores de talentos capacitados para identificar y apoyar diversos grupos y canales de candidatos
    6. La comunicación sobre DEI es visible, atractiva, frecuente y apoya la estrategia de DEI
    7. Las organizaciones implementan objetivos de capacitación sobre DEI para impulsar la responsabilidad
    8. Crecimiento de redes de Grupos de recursos para empleados (ERG) y consejos locales de DEI
    9. Perspectiva de DEI como un valor organizacional central
    10. Equipo multifuncional enfocado en la equidad de género
  4. Promoción de una cultura equitativa e inclusiva (2020 al presente)
    1. Centrada en las métricas de DEI para guiar las decisiones
    2. Grupo de trabajo para examinar las prácticas de gestión de talentos y crear planes para eliminar las desigualdades y reducir los obstáculos de la inclusión
    3. Métricas de DEI vinculadas a la compensación de ejecutivos
    4. Mayor atención a la representación equitativa de los grupos subrepresentados en todas las funciones y niveles
    5. Foros de empleados para fomentar el diálogo abierto sobre cuestiones de justicia social
    6. Manual de estrategias diseñado e implementado para ayudar a los gerentes a llevar a cabo conversaciones valientes
    7. Redes de diversidad: Consejos locales, equipos de grupos de trabajo y ERG: Defensa de DEI e iniciativas de DEI; reconocidos como recursos valiosos para la organización
    8. La compensación se revisa para la equidad y la justicia
    9. Vínculo reconocido entre DEI y sostenibilidad
    10. Postura de la organización sobre cuestiones sociales relacionadas con el logro de la equidad y la justicia para los grupos subrepresentados
    11. Expansión continua del programa de diversidad de proveedores y gasto con proveedores subrepresentados
    12. Empresa más reconocida externamente por los esfuerzos de DEI
    13. Se realiza encuesta de DEI sobre el progreso general de la organización

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Desarrollado a partir de Global Diversity, Equity & Inclusion Benchmarks: Standards for Organizations Around the World (Puntos de referencia de diversidad, equidad e inclusión global: estándares para organizaciones de todo el mundo) © 2017 Julie O'Mara and Alan Richter. Utilizado con autorización. Todos los derechos reservados.