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Promover la inclusión a través del aprendizaje y el liderazgo

El cambio cultural depende de los cambios en la conducta y las creencias. La capacitación y el aprendizaje son esenciales para esa transformación.

Nuestra capacitación básica ayuda a crear un lenguaje común y un nivel básico de entendimiento sobre la diversidad y la inclusión. Construimos sobre esto, brindándoles a nuestros empleados herramientas y oportunidades para aumentar la autoconciencia, así como la conciencia de otros y el respeto por las diferencias; promovemos la habilidad de reconocer nuestros puntos ciegos y preferencias hacia esas diferencias; y aumentar la responsabilidad y propiedad para mantener un entorno de respeto mutuo. Durante 2019, capacitamos a más de 10,000 empleados en una variedad de foros de aprendizaje centrados en el cumplimiento de la diversidad, la igualdad, la inclusión y la igualdad de oportunidades de empleo.

Datos destacados

  • Diversidad generacional Este taller ayuda a generar conciencia y apreciar las diferencias en cuanto a las necesidades, perspectivas, estilos de aprendizaje y formas de trabajar de las cinco generaciones en nuestra fuerza laboral.
  • Serie de prejuicios inconscientes Las sesiones interactivas generan conciencia y comprensión de los prejuicios inconscientes o implícitos, desafiando el pensamiento tradicional con debates acerca de los puntos ciegos y manejando los filtros de percepción; el prejuicio de similitud; el prejuicio en el proceso de gestión del talento; también se definen qué son las microagresiones.
  • Programa de Desarrollo de Liderazgo de Diversidad e Inclusión del Gerente Este programa es el primero de una serie diseñada para facilitar una comprensión más profunda del prejuicio y su impacto en el lugar de trabajo. Brinda a los líderes las habilidades, competencias y herramientas necesarios para avanzar eficazmente en la diversidad y la inclusión entre las organizaciones. Más del 65 % de nuestros gerentes ya participaron.
  • Inclusión, ¿de quién es la responsabilidad? Este taller interactivo explora las características del liderazgo inclusivo y los comportamientos que potencian al máximo una inclusión auténtica.

Conexión de la diversidad y la inclusión en toda la compañía

El éxito de una iniciativa que cambia la cultura requiere el compromiso, apoyo y participación del equipo de liderazgo de la compañía. Nuestros líderes tienen la responsabilidad de crear un ambiente inclusivo que permita que todos a pesar de las múltiples diferencias se sientan valorados, respetados y con sentido de pertenencia.

Datos destacados

  • Como miembros de CEO Action for Diversity & Inclusion, el director ejecutivo, John McAvoy, y el presidente de Orange and Rockland Utilities, Bob Sanchez, participaron junto con más de 800 colegas de las empresas y universidades líderes en el mundo para compartir las mejores prácticas para la diversidad y la inclusión; para aumentar la conciencia del prejuicio inconsciente, y cultivar la apertura al diálogo sobre temas complejos, y a veces difíciles, relacionados con la diversidad y la inclusión.
  • Los presidentes de Con Edison de Nueva York y Orange and Rockland Utilities continúan organizando mesas redondas sobre diversidad e inclusión para que los directores y gerentes generales de todas las empresas compartan las mejores prácticas. En estos foros trimestrales se han explorado el acoso sexual, las relaciones interraciales, la desigualdad de género y los comportamientos que pueden inhibir la inclusión. También se busca fomentar y mantener entornos de trabajo libres de acoso y discriminación.
  • Clean Energy Businesses organiza el encuentro Leadership Summit, un evento anual de una semana de duración, para futuros líderes con gran potencial.
  • La unidad Operaciones del cliente trabajó junto con la Oficina de Diversidad e Inclusión para desarrollar una conferencia anual de gestión; los líderes financieros participaron en sesiones de práctica de la inclusión; Corporate Shared Services amplió los talleres de la serie de prejuicios inconscientes en las reuniones de personal.  

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